Projektmanagement (2 Tage) 

In diesem Modul erhältst Du das methodische Handwerkszeug, um Projekte - einmalige, komplexe und anspruchsvolle Vorhaben - fundiert zu planen, effektiv zu steuern und sauber abzuschliessen. Du lernst, Ziele klar zu definieren, Projektumfang präzise abzugrenzen und Termin- sowie Kostenplanung professionell zu gestalten. Praxisnah, kompakt und direkt anwendbar zeigen wir Dir, wie Du agile, phasenorientierte und hybride Vorgehensmodelle flexibel einsetzt, oder die Stärken verschiedener Methoden kombinierst. So bringst Du mit strukturierter Planung eine Struktur in dein Projekt, berücksichtigst die Aufbauorganisation Deines Projektteams und legst mit einem fundierten Auftrag die Grundlage für ein erfolgreiches Projekt.

• Projekte und Projektmanagement Prozesse
• Grundlagen der Projektplanung
• Projektziele
• Definition von Inhalt und Umfang
• Vorgehensweisen (agil und plangetrieben)
• Story Mapping und Projektstruktur
• Ablauf und Ressourcen
• Kostenplanung
• Projektaufbauorganisation
• Grundlagen der Steuerung und Projektführung
• Projektabschluss

Projektteam- und Mitarbeiterführung (2 Tage)

Führung beginnt bei Dir. In diesem Modul reflektierst Du Dein Führungsverhalten und baust Deine Kompetenzen gezielt aus. Mit bewährten Modellen wie Herzberg, Tuckman oder Schulz von Thun lernst Du, Teams wirkungsvoll zu begleiten, Konflikte konstruktiv zu lösen und Deine Kommunikation gezielt einzusetzen. Du erhältst praxistaugliche Instrumente für Moderation, Motivation und Präsentation – und stärkst Deine Präsenz als Führungsperson. Du setzt Dich mit bewährten Führungsansätzen und agilen Formen der Zusammenarbeit auseinander und entwickelst so Dein eigenes Führungsverständnis weiter.

• Grundlagen Steuerung & Führung
• Risikomanagement
• Führung, Motivation und Teamarbeit
• Agile Führung
• Moderation und Sitzungsgestaltung
• Information und Kommunikation
• Widerstand und Konfliktbearbeitung
• Präsentationstechniken

Prozessmanagement (2 Tage)

Effiziente, kundenorientierte und kostengünstige Prozesse sind zentrale Erfolgsfaktoren, sowohl in der Wirtschaft als auch in der öffentlichen Verwaltung. In diesem Seminar lernst Du, Prozesse ganzheitlich zu analysieren und gezielt zu optimieren. Du machst die Wertschöpfungskette sichtbar, erkennst Verbesserungspotenziale und setzt bewährte Methoden gezielt ein. Der Fokus liegt auf praxiserprobten Techniken, mit denen Du Prozesse nicht nur dokumentierst, sondern aktiv gestaltest. So entstehen Abläufe, die nicht nur auf dem Papier gut aussehen – sondern auch langfristig Wirkung zeigen.

• Grundlagen Prozessmanagement
• Grundlagen der Prozessgestaltung
• Prozesserhebung und -modellierung
• Prozessanforderungsermittlung
• Prozessdesign
• Prozessbewertung
• Kommunikation der Prozesseinführung

Anforderungsmanagement (2 Tage)

In diesem Modul dreht sich alles um das Erkennen, Formulieren und Prüfen von Anforderungen. Du lernst, Anforderungen gezielt zu erheben, kreativ zu entwerfen, nachvollziehbar zu dokumentieren und systematisch zu überprüfen. Dabei arbeitest Du mit bewährten Techniken und entwickelst gemeinsam mit Stakeholdern tragfähige Lösungen zwischen Wunsch und Machbarkeit. Zusätzlich stärkst Du Deine Kompetenzen im Umgang mit künstlicher Intelligenz: Du erfährst, wie KI heute funktioniert, wie Du effektiv mit ihr arbeitest und wie sie Dich künftig in Deiner Arbeit unterstützen kann.

• Anforderungen ermitteln, dokumentieren und prüfen
• Priorisierung und Lösungsfindung
• Künstliche Intelligenz (KI/AI) als Werkzeug

Agiles Mindset und Vorgehen (1 Tag)

Agilität ist mehr als ein Trend. Sie ist eine Antwort auf die komplexen Herausforderungen der heutigen Zeit. In diesem Modul erfährst Du, was agiles Arbeiten wirklich bedeutet und warum es für Organisationen und Teams zunehmend an Bedeutung gewinnt. Mit «Scrum» lernst Du eine der bekanntesten agilen Methoden kennen, welche praxisnah, greifbar und direkt anwendbar ist.

• Warum Agilität?
• Agile Denkhaltung und ihr Unterschied zu traditionellen Vorgehensweisen
• Scrum in Theorie und Praxis als Beispiel einer agilen Methode
• Agile Transformation anstossen und begleiten

Modul 6: Praxistransfer und Abschluss (1 Tag)
Zum Abschluss des Lehrgangs zeigst Du, dass Du die erlernten Kompetenzen in der Praxis anwenden kannst. Die Prüfung besteht aus einem Single-Choice-Test sowie einer Gruppenpräsentation. Du demonstrierst Fachwissen, Methodenkompetenz und den gezielten Einsatz von Werkzeugen – inklusive der Reflexion über deren Grenzen. 

Nach bestandener Prüfung erhältst Du das Zertifikat «Fachdiplom Business Analyse SGO». Eine Bestätigung Deiner Kompetenz und Deines Engagements. Den erfolgreichen Abschluss feiern wir natürlich gemeinsam.