Projektmanagement Grundlagen (2 Tage, Präsenz) 

In diesem Modul erhältst Du das methodische Handwerkszeug, um Projekte - einmalige, komplexe und anspruchsvolle Vorhaben - fundiert zu planen, effektiv zu steuern und sauber abzuschliessen. Du lernst, Ziele klar zu definieren, Projektumfang präzise abzugrenzen und Termin- sowie Kostenplanung professionell zu gestalten. Praxisnah, kompakt und direkt anwendbar zeigen wir Dir, wie Du agile, phasenorientierte und hybride Vorgehensmodelle flexibel einsetzt, oder die Stärken verschiedener Methoden kombinierst. So bringst Du mit strukturierter Planung eine Struktur in dein Projekt, berücksichtigst die Aufbauorganisation Deines Projektteams und legst mit einem fundierten Auftrag die Grundlage für ein erfolgreiches Projekt.

• Projekte und Projektmanagement Funktionen
• Projektinitiative und Stakeholder
• Grundlagen der Projektplanung
• Projektziele
• Definition von Inhalt und Umfang
• Vorgehensmodelle
• Projektstrukturen
• Ablauf und Ressourcen
• Kostenplanung
• Projektaufbauorganisation
• Grundlagen der Steuerung und Projektführung

Projektsteuerung und -führung (2 Tage, Präsenz)

Trotz einer gründlichen Planung drohen während des Projektes überall Gefahren für den Projekterfolg. Veränderungen im Projektumfeld, Unsicherheiten bei der Erledigung von Arbeitspaketen, neue Ideen und Anforderungen von Stakeholdern oder Verfügbarkeitsprobleme bei Projektmitarbeitern bringen Planabweichungen mit sich. Viele Projekte scheitern, weil für eine schnelle Reaktion wichtige Faktoren in den entsprechenden Phasen nicht ausreichend berücksichtigt werden. In diesem Fahrwasser den Kurs zu halten erfordert ein sensibles Ortungssystem, klare Diagnose von Abweichungen und zeitgerecht eingeleitete Steuerungs- und Führungsmassnahmen.

• Grundlagen Steuerung und Führung
• Risikomanagement
• Teamarbeit und Moderation
• Umgang mit Krisen
• Information und Kommunikation
• Projektdiagnose
• Konfliktbearbeitung
• Wirksame Projektsteuerung

Prozessmanagement (2 Tage, online)

Effiziente, kundenorientierte und kostengünstige Prozesse sind zentrale Erfolgsfaktoren, sowohl in der Wirtschaft als auch in der öffentlichen Verwaltung. In diesem Seminar lernst Du, Prozesse ganzheitlich zu analysieren und gezielt zu optimieren. Du machst die Wertschöpfungskette sichtbar, erkennst Verbesserungspotenziale und setzt bewährte Methoden gezielt ein. Der Fokus liegt auf praxiserprobten Techniken, mit denen Du Prozesse nicht nur dokumentierst, sondern aktiv gestaltest. So entstehen Abläufe, die nicht nur auf dem Papier gut aussehen – sondern auch langfristig Wirkung zeigen.

• Generative KI anwenden im Prozesskontext
• Grundlagen Prozessmanagement/ -gestaltung
• Prozesserhebung und -modellierung
• Prozessanalyse
• Prozessanforderungsermittlung
• Prozessdesign
• Prozessbewertung
• Kommunikation der Prozesseinführung

Anforderungsmanagement (2 Tage, Präsenz)

In diesem Modul dreht sich alles um das Erkennen, Formulieren und Prüfen von Anforderungen. Du lernst, Anforderungen gezielt zu erheben, kreativ zu entwerfen, nachvollziehbar zu dokumentieren und systematisch zu überprüfen. Dabei arbeitest Du mit bewährten Techniken und entwickelst gemeinsam mit Stakeholdern tragfähige Lösungen zwischen Wunsch und Machbarkeit. Zusätzlich stärkst Du Deine Kompetenzen im Umgang mit künstlicher Intelligenz: Du erfährst, wie KI heute funktioniert, wie Du effektiv mit ihr arbeitest und wie sie Dich künftig in Deiner Arbeit unterstützen kann.

• Einleitung und Grundlagen
• Grundlegende Prinzipien des Requirements Engineering
• Arbeitsprodukte & Dokumentationspraktiken
• Anforderungen ermitteln & erheben
• Anforderungen natürlichsprachig dokumentieren
• Prüfen und Priorisieren von Requirements
• KI als Werkzeug nutzen - z.B. mit ChatGPT
• Methoden

Agiles Mindset und Vorgehen (1 Tag, online)

Agilität ist mehr als ein Trend. Sie ist eine Antwort auf die komplexen Herausforderungen der heutigen Zeit. In diesem Modul erfährst Du, was agiles Arbeiten wirklich bedeutet und warum es für Organisationen und Teams zunehmend an Bedeutung gewinnt. Mit «Scrum» lernst Du eine der bekanntesten agilen Methoden kennen, welche praxisnah, greifbar und direkt anwendbar ist.

• Einführung agile
• Kanban
• Scrum
• Artefakte in Scrum
• Ereignisse in Scrum
• Der Product Owner
• User Stories

Am Ende des zweiten Tages wirst Du die Multiple-Choice-Prüfung ablegen.

Modul 6: Praxistransfer und Abschluss (1 Tag, Präsenz)
Zum Abschluss des Lehrgangs zeigst Du, dass Du die erlernten Kompetenzen in der Praxis anwenden kannst. Du demonstrierst Fachwissen, Methodenkompetenz und den gezielten Einsatz von Werkzeugen – inklusive der Reflexion über deren Grenzen. Dies mit Hilfe einer Präsentation eines Business Cases als Gruppenarbeit.

Nach bestandener Prüfung erhältst Du das Zertifikat «Fachdiplom Business Analyse SGO». Eine Bestätigung Deiner Kompetenz und Deines Engagements. Den erfolgreichen Abschluss feiern wir natürlich gemeinsam.