Praxiskurs BPMN 2.0
Business Process Model and Notation ist der globale Standard für die Prozessmodellierung und bringt Business und IT zusammen. Unser Bildungspartner Camunda zeigt Ihnen, wie Sie ganz unabhängig von bestimmten Softwaretools mit der BPMN erfolgreich arbeiten. Sie sind direkt an der Weiterentwicklung des Standards beteiligt und bieten Ihnen somit Hintergrundwissen aus erster Hand. Camunda haben in zahlreichen Projekten BPMN eingesetzt und können ihre Stärken, aber auch die Schwächen verständlich darstellen. Das methodische BPMN-Framework hilft Ihnen insbesondere beim Business-IT-Alignement und ist ein praktischer Leitfaden für die tägliche Projektarbeit. Die Schulung bildet ausserdem eine sehr gute Grundlage für eine OCEB-Zertifizierung (OMG Certified Expert in BPM).
Dauer / Preis:
3 Tage
CHF 1890 (Frühbucherrabatt)
Voraussetzung / Zielgruppe:
Für dieses Seminar sind keine Voraussetzungen notwendig.
- BPMN betrifft Prozessverantwortliche (Prozessmanager, Process Owner) die den Prozess fachlich aufnehmen (deskriptive BPMN) und Business Analysten (Projektleiter und –mitarbeiter) die Prozesse analysieren (analytische BPMN), aber auch Informatiker, die den Ablauf in einer Applikation technisch umsetzen (ausführbare BPMN).
Abschluss:
Zertifikat der SGO Praxiskurs BPMN 2.0
Susanne Pedrazzini
Produktmanagerin & Finanzen
Für Fragen stehe ich Ihnen gerne per Mail oder am Telefon zur Verfügung.
Tel.: +41 44 809 11 54
E-Mail: susanne.pedrazzini@sgo.ch
Produktmanagerin
Meine Grundausbildung ist eine kaufmännische Lehre. Mein Weg führte mich aber schnell zur Swissair, wo ich viele Jahre mit Begeisterung als Flight Attendant die Welt entdeckte und auf der Langstrecke für die First-Class-Passagiere verantwortlich war. Während dieser Zeit absolvierte ich berufsbegleitend die eidgenössische Matura und absolvierte einen längeren Sprachaufenthalt in Guatemala. Nach der Swissair-Zeit führte ich einige Jahre die VIP-Logen eines renommierten Eishockey-Clubs und trat nach der Mutterschaftspause im November 2012 in die Finanzabteilung der SGO Business School ein. 2015 beendete ich meine Weiterbildung zur «Sachbearbeiterin Rechnungswesen edupool» und 2018 erlangte ich das Diplom «Personalassistentin edupool». Mich in meinem Beruf weiter zu entwickeln ist ein wichtiges Thema für mich. Aus diesem Grund bilde mich aktuell zur Produktmanagerin weiter.
Im Produktmanagement betreue ich die Bereiche Changemanagement und Unternehmensorganisation/Junior Business Analyst sowie die Seminare im Prozess- und Leanmanagement. Ausserdem pflege ich unsere Partnerschaften mit den anderen Weiterbildungsinstitutionen.
Während ihren Ferienabwesenheiten vertrete ich die Leiterin Finanzen und Dienste.
In meiner Freizeit liebe ich es, mich mit den verschiedensten Menschen und Kulturen auszutauschen, zu reisen und zu lesen.
An unseren Informationsabenden informieren wir Sie über unser Angebot und nehmen uns Zeit für Ihre Fragen.
Wir freuen uns über Ihre Anmeldung via untenstehendem Button und darauf,
Sie schon bald bei der SGO oder auch online kennen zu lernen.
Jan Höppner ist Consulting Account Manager und Trainer der camunda services GmbH. Neben der direkten Kundenkontaktpflege ist seine Kernkompetenz die praktische Anwendung der BPMN 2.0. Er hat den Standard bereits in zahlreichen Projekten umgesetzt und hierbei insbesondere bei der Erarbeitung bzw. Anpassung von Modellierungskonventionen, der Qualitätssicherung erstellter Prozessmodelle sowie der konkreten Anwendung in der Erhebung, Dokumentation, Konzeption und Umsetzung von Geschäftsprozessen unterstützt.
Inhalte:
- Einfache Prozessmodelle, Gateways und Zuständigkeiten
- Hintergrund der BPMN
- Die wichtigsten Ereignisse
- Teilprozesse und Artefakte
- Das Kollaborationsdiagramm
- Angeheftete Ereignisse
- Weitere Ereignistypen
- Unterschiedlichen Modellierungskonstrukte (z.B. zweistufige Eskalation)
- Markierungen, Typisierungen und Transaktion
- Prozessdokumentation mit BPMN (organisatorische Sicht)
- Business-IT Alignment mit BPMN
- Praxisbeispiele aus realen Projekten
- Wählbare Schwerpunkte:
BPMN und Geschäftsregeln
BPMN und IT-Anforderungen
BPMN für die Prozessautomatisierung
BPMN Best Practices und Modellierungsrichtlinien
Ziele:
BPMN wirklich verstehen: Sie erlernen die Denkmuster hinter BPMN und sind in der Lage, jedes Diagramm, egal ob einfach oder komplex, korrekt zu interpretieren. BPMN praktisch anwenden: Sie kennen die BPMN- Symbolpalette und wissen, in welchen Situationen welche Konstrukte zweckmässig sind. Sie können Prozesse organisatorisch dokumentieren, für IT-Massnahmen konzipieren und ein durchgängiges Prozessmodell von der groben Beschreibung bis hin zum automatisierten Workflowentwickeln. BPMN erfolgreich einführen: Sie überblicken die Möglichkeiten und Grenzen von BPMN und können ihren Nutzen für Ihre eigene Arbeit und Ihr Unternehmen einschätzen. Sie können eine Roadmap entwerfen, die die Einführung der BPMN in Ihrem Unternehmen organisiert.
Leistungsnachweis:
Keine Prüfung, Mitarbeit im Seminar.